{"id":913,"date":"2025-09-18T16:19:28","date_gmt":"2025-09-18T19:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/rafael.rabelo.org\/?p=913"},"modified":"2026-01-28T16:35:10","modified_gmt":"2026-01-28T19:35:10","slug":"hoje-conheci-o-espaco-teia-caixa-onde-tive-a-honra-de-ministrar-uma-palestra-no-risk-talks-para-colaboradores-da-vice-presidencia-de-riscos-da-organizacao-e-de-suas-subsidiarias-caixa-cartoes-caixa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rafael.rabelo.org\/?p=913","title":{"rendered":"Hoje conheci o Espa\u00e7o Teia CAIXA onde tive a honra de ministrar uma palestra no Risk Talks, para colaboradores da Vice-Presid\u00eancia de Riscos da organiza\u00e7\u00e3o e de suas subsidi\u00e1rias: Caixa Cart\u00f5es, CAIXA Seguridade Participa\u00e7\u00f5es S.A. e Loterias CAIXA"},"content":{"rendered":"\n

Falar para quem vivencia modelos de risco diariamente foi uma oportunidade \u00fanica de trocar experi\u00eancias e refletir sobre temas que est\u00e3o transformando o setor financeiro:

\ud83d\udd39 Riscos invis\u00edveis \u2014 ciberseguran\u00e7a, depend\u00eancia de legados, exposi\u00e7\u00e3o a terceiros, bolhas silenciosas e mudan\u00e7as demogr\u00e1ficas que corroem modelos tradicionais.
\ud83d\udd39 Riscos emergentes segundo a ISO 31050 \u2014 novos, em evolu\u00e7\u00e3o ou dif\u00edceis de perceber, que exigem olhar para sinais fracos, cen\u00e1rios e interdepend\u00eancias em cascata.
\ud83d\udd39 A mentalidade de riscos \u2014 mais do que ferramentas, trata-se de cultivar uma forma de pensar que integra riscos e oportunidades em todas as decis\u00f5es.
\ud83d\udd39 Princ\u00edpios da gest\u00e3o de riscos (ISO 31000) \u2014 integra\u00e7\u00e3o, inclus\u00e3o, adapta\u00e7\u00e3o ao contexto, fatores humanos e melhoria cont\u00ednua como pilares para criar valor e fortalecer a resili\u00eancia.

\ud83d\udca1 Trouxe a reflex\u00e3o de que os riscos invis\u00edveis n\u00e3o aparecem em planilhas! \u00c9 preciso radar estrat\u00e9gico. Gerenciar riscos hoje \u00e9 aprender r\u00e1pido, adaptar em movimento e cultivar uma cultura organizacional que enxerga riscos n\u00e3o como falhas, mas como elementos naturais de qualquer decis\u00e3o.

Al\u00e9m de tudo isso, pude depois assistir aos magn\u00edficos resultados da EY<\/a> em seu 14\u00ba relat\u00f3rio anual de riscos, ministrado por Rui Cabral<\/a>!

Agrade\u00e7o \u00e0 @Roni, ao @Alexandre Silveira, ao Jardel Luis Carpes<\/a> e \u00e0 Henriete Sartori Bernab\u00e9<\/a> pela oportunidade!

Programa de P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o Profissional em Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica da Universidade de Bras\u00edlia<\/a> Departamento de Administra\u00e7\u00e3o da Universidade de Bras\u00edlia<\/a><\/p>\n\n\n\n

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