Falar para quem vivencia modelos de risco diariamente foi uma oportunidade única de trocar experiências e refletir sobre temas que estão transformando o setor financeiro:
🔹 Riscos invisíveis — cibersegurança, dependência de legados, exposição a terceiros, bolhas silenciosas e mudanças demográficas que corroem modelos tradicionais.
🔹 Riscos emergentes segundo a ISO 31050 — novos, em evolução ou difíceis de perceber, que exigem olhar para sinais fracos, cenários e interdependências em cascata.
🔹 A mentalidade de riscos — mais do que ferramentas, trata-se de cultivar uma forma de pensar que integra riscos e oportunidades em todas as decisões.
🔹 Princípios da gestão de riscos (ISO 31000) — integração, inclusão, adaptação ao contexto, fatores humanos e melhoria contínua como pilares para criar valor e fortalecer a resiliência.
💡 Trouxe a reflexão de que os riscos invisíveis não aparecem em planilhas! É preciso radar estratégico. Gerenciar riscos hoje é aprender rápido, adaptar em movimento e cultivar uma cultura organizacional que enxerga riscos não como falhas, mas como elementos naturais de qualquer decisão.
Além de tudo isso, pude depois assistir aos magníficos resultados da EY em seu 14º relatório anual de riscos, ministrado por Rui Cabral!
Agradeço à @Roni, ao @Alexandre Silveira, ao Jardel Luis Carpes e à Henriete Sartori Bernabé pela oportunidade!
Programa de Pós-graduação Profissional em Administração Pública da Universidade de Brasília Departamento de Administração da Universidade de Brasília
