Falar para quem vivencia modelos de risco diariamente foi uma oportunidade única de trocar experiências e refletir sobre temas que estão transformando o setor financeiro:

🔹 Riscos invisíveis — cibersegurança, dependência de legados, exposição a terceiros, bolhas silenciosas e mudanças demográficas que corroem modelos tradicionais.
🔹 Riscos emergentes segundo a ISO 31050 — novos, em evolução ou difíceis de perceber, que exigem olhar para sinais fracos, cenários e interdependências em cascata.
🔹 A mentalidade de riscos — mais do que ferramentas, trata-se de cultivar uma forma de pensar que integra riscos e oportunidades em todas as decisões.
🔹 Princípios da gestão de riscos (ISO 31000) — integração, inclusão, adaptação ao contexto, fatores humanos e melhoria contínua como pilares para criar valor e fortalecer a resiliência.

💡 Trouxe a reflexão de que os riscos invisíveis não aparecem em planilhas! É preciso radar estratégico. Gerenciar riscos hoje é aprender rápido, adaptar em movimento e cultivar uma cultura organizacional que enxerga riscos não como falhas, mas como elementos naturais de qualquer decisão.

Além de tudo isso, pude depois assistir aos magníficos resultados da EY em seu 14º relatório anual de riscos, ministrado por Rui Cabral!

Agradeço à @Roni, ao @Alexandre Silveira, ao Jardel Luis Carpes e à Henriete Sartori Bernabé pela oportunidade!

Programa de Pós-graduação Profissional em Administração Pública da Universidade de Brasília Departamento de Administração da Universidade de Brasília

Na última terça-feira tive a honra de participar de um evento extraordinário, compartilhando a mesa com Emilio Nakamura e Sergio Ribeiro em uma discussão inspiradora sobre Inteligência Artificial e Segurança da Informação.

Foi uma oportunidade enriquecedora para trocar experiências e refletir sobre os desafios e oportunidades que a IA traz para o nosso campo.

Meu agradecimento especial ao The World Bank e ao digitalgov.br, em nome do Leonardo Ferreira, pela confiança e pelo convite para contribuir em um encontro tão exclusivo e relevante.

Seguimos juntos fortalecendo o diálogo entre inovação tecnológica e segurança!

Nos últimos dias, o mundo perdeu Kongjian Yu, renomado arquiteto e professor da Universidade de Pequim. Um nome que transcendeu fronteiras ao propor o conceito das cidades-esponja, que unem natureza, engenharia e sensibilidade urbana, uma verdadeira síntese entre teoria e prática.

Ao saber de sua morte, não pude deixar de pensar em algo incômodo: quantos professores brasileiros poderiam ter a mesma projeção se o nosso sistema universitário permitisse o mesmo diálogo entre academia e mercado?

No Brasil, a quase totalidade dos docentes em universidades públicas está vinculada ao regime de dedicação exclusiva, que proíbe o exercício profissional fora da instituição. A intenção original é nobre, a de garantir foco total na docência e na pesquisa, mas o efeito colateral é cruel: a universidade acaba se tornando um fim em si mesma.

Durante quase cinco anos, tramitei um pedido para alterar meu regime de trabalho de 20h para 40h sem dedicação exclusiva. Foram anos de espera, pareceres, debates e até mudança de norma interna da UnB, que antes proibia essa possibilidade.

Nesse mês de setembro, finalmente a alteração de meu regime foi concluída. A reflexão é de quantos professores brilhantes já perdemos simplesmente por essa vedação? Eu conheço alguns! Quantos deixamos de ouvir, ano após ano, por manter uma estrutura que separa o saber do fazer?

Talvez esteja aí um dos nossos maiores desafios: reaproximar a universidade da sociedade, não como prestadora de serviço, mas como parte viva dela.